1) Das Familienbild selbst muss sich ändern. Das hat es schon öfters getan. Im Umbruch der Industrialisierung, als der Trend von der Großfamilie zu den kleinen Stadtfamilien ging. Mit der Abschaffung des Patriarchats und dem freien Zugang zur Bildung für Frauen. Mit der feministischen Bewegung und der Kulturrevolution in den 60er Jahren.
Der nächste Schritt ist die Erkenntnis, dass das biologische Geschlecht per se keine Rollen mit sich bringt, die zwingend übernommen werden müssen. Rollenerwartungen sind immer gesellschaftlichen Ursprungs. Mami und Papi - die beiden Rollen dürften eigentlich keine inhaltlichen Unterschiede mehr aufweisen. In den Köpfen sieht es aber noch ganz anders aus. Das muss sich ändern. Wenn eine Mutter ihr Kind nach sechs Monaten abgestillt hat, ist der biologische Faktor völlig außen vor - die einzige halbwegs plausible Rechtfertigung für unterschiedliche Rollenansprüche. Wird das berücksichtigt, ist Prozess Nummer 2 die logische Konsequenz:

2) In der Arbeitwelt mit ihren glass ceiling effects muss den Entscheidern vor allem eines klar werden: Frauen tragen zwar auch in Zukunft die Kinder aus, was tendenziell einen Ausfall von 8 bis 14 Wochen mit sich bringt. Die folgende ein bis dreijährige Elternzeit ist aber mitnichten an ein biologisches Geschlecht gekoppelt. Das heimliche Einstellungskriterium Schwangerschaft sollte also mit der Zeit irrelevant werden, wenn Prozess 1 in Gang gekommen ist. Erste Änderungen haben schon statt gefunden: Der Anteil männlicher Kollegen, die in Elternzeit gehen, ist um drastische 2% auf sagenhafte 7% gestiegen.
Der Kampf um die klugen Köpfe wird den Prozess beeschleunigen. Fachkräftemangel und die Tendenz, dass Frauen bessere Studienabschlüsse machen, fallen zusammen. Neue Anreizsysteme wie die ganztätige Kinderbetreuung auf Firmenkosten werden immer wichtiger werden.

Für Gründerinnen dürfte natürlich vor allem Prozess 1 relevant sein. Doch den Kampf mit männlichen Steinzeit-Entscheidern führen sie auch auf der B2B-Ebene…